George och Ringo musicerar med David Crosby, Peter Tork och Peter Asher

Denna torsdag musicerade George Harrison och Ringo Starr tillsammans med David Crosby, Peter Tork och Peter Asher hemma hos Tork. Det lär ha varit en av höjdpunkterna under Georges och Ringos resa till Amerika. De fick assistans av Peter Asher på bas, Peter Tork på piano och David Crosby på gitarr. George själv spelade gitarr och Ringo spelade trummor. Enligt Peter Torks kommentar nedan verkar det som att även Stephen Stills var på plats och musicerade.

Peter Tork, basist och klaviaturspelare i The Monkees:
Jag spelade en gång med Ringo Starr och George. Vi bara slappnade av och spelade det vi kunde. Vi improviserade alla, Stephen, George och Ringo, och jag spelade keyboard, och jag kan inte komma ihåg vem som spelade bas. Det var fantastiskt att höra Ringo spela. Herregud, vilken trummis. Han var fantastisk. Jag lärde mig mycket av honom bara genom att spela med honom i fem minuter. Det var en underbar upplevelse. Det är synd att ingen tänkte på att skriva ner detta.

 

Under tiden händer detta i London

 

Apples pressagent Derek Taylor, Apple Records-chefen Ronald Cass
och Paul McCartney på Apples kontor den 13 juni 1968. 

 

Apple Films chef Dennis O’Dell, Paul McCartney, Beatles personliga assistent Peter
Brown och (förmodligen) Alexis Mardas (”Alex the Magician”) på Apple-kontoret.

 

Barry Miles:
I den svåra processen att förverkliga Apple-idén var det förvånande hur mycket av den ursprungliga optimismen och energin som fanns kvar under början av 1968, och hur entusiastisk atmosfären var.

Peter Brown:
Beatles började få ett stort intresse för företaget, särskilt Paul, som lekte som ett barn med det nya leksakståget.

Chris O’Dell:
Min första dag på Apple träffade jag Paul McCartney, John Lennon och Yoko Ono. Av alla Beatles verkade Paul McCartney vara den mest organiserade. Han dök upp på kontoret exakt halv tio på morgonen och såg till att alla anställda anlände senast tio. Han var där hela dagen och kontrollerade varenda liten sak, ända ner till om det fanns toalettpapper i toaletten. I början hade de regelbundna möten med hela personalen. Vid de första mötena kom alla fyra, sedan bara två eller tre, och till slut bara Paul. Man måste medge att han var en kompetent ledare. Beatles brydde sig inte om fakta och siffror. De var till och med emot att redovisningsavdelningen skulle placeras i huvudkontoret. ’Låt oss flytta honom någonstans långt bort’, sa de, ’vi vill inte ha att göra med det här.'” De älskade att omge sig med människor som Derek Taylor. Han agerade som reklamagent, men gjorde själv lite reklam, eftersom han ansåg att hans huvudsakliga ansvar var att ta hand om Beatles. 

John och Yoko hade sina egna separata kontor, men de var inte särskilt aktiva i affärer.

Paul McCartney:
Först var jag livrädd för att vara chef. Jag tänkte: ’Vi hatar alla våra chefer, eller hur?’” Men när det visade sig att Apple slukade en stor del av de pengar vi hade tjänat, var jag tvungen att acceptera det, så jag var tvungen att ingripa och förklara vad som gjordes och hur det gjordes – jag menar för sekreterarna och annan personal. Beatles var alltid en demokrati, men sedan blev vi alla chefer. Alla var involverade, men inte alla var lika involverade. Jag bodde i London, så jag var mer aktivt involverad. Jag producerade mer än till exempel Ringo. Jag vet inte exakt vad Ringo gjorde, men han överansträngde sig inte. Han behövde inte göra någonting, det var inte nödvändigt. Men om någon av oss hade en idé kunde vi genomföra den.

En dag försökte jag lista ut alltihop. Jag minns att jag gick till Derek och tänkte: ’Ja, Derek är vår presschef, men han behöver inte fyra assistenter.’” Tre räcker. ”Det är hög tid att vi får ordning på det här stället.” Naturligtvis gjorde dessa metoder för att städa mig inte populär. Jag försökte spara pengar, jag trodde att jag var smart, och jag sa: ”Vi måste avskeda en assistent, Derek.” Derek berättade om det för de andra, och de kom in på mitt kontor och sa: ”Om ni avskedar henne, anställer vi henne igen.” Och jag sa: ”Okej.” Då kommer vi inte att skära ner på personal.” Som ni ser blev jag satt på min plats. Nu när jag har mitt eget företag vet jag hur svårt det är att driva det. Det är hemskt. Vi försökte få ordning på Apple, men vi lyckades aldrig.

Ringo Starr:
Jag var inte involverad i företaget i samma utsträckning som alla andra, men jag gillade idén att vara en av ägarna. Mycket av Apples verksamhet involverade alla fyra Beatles, men jag var inte på kontoret varje dag. Vid den tiden ville jag inte vara på kontoret alls; jag föredrog att vara utanför staden.

Derek Taylor:
Brian var borta, och de omgav sig med kompisar från Liverpool. Även om det inte gick så bra, gick Apple fortfarande med vinst. Det enda problemet var att för mycket pengar slösades bort på saker som inte kunde förväntas löna sig, som whisky. Beatles är väldigt envisa, det är deras problem. De ville inte vara vanliga affärsmän, och de ville inte heller ingå nya partnerskap, så istället för kompetenta människor som kunde branschen kom deras gamla vänner till Apple. När Beatles började bråka med varandra tittade Apple-anställda på dem med förundran – som barn som tittar på sina föräldrar gräla, men inte kan förstå någonting. Kort sagt, jag trodde, och många andra trodde, att de var räddare, men vi överskattade dem – de visade sig vara vanliga människor.

Richard Dilello (PR-man på Apple):
Varje Beatle på den tiden hade sitt eget kontor. Jag kände Derek Taylor. Han var Beatles PR-representant. Jag kom till honom sommaren 1968 och sa: ’Derek, jag behöver ett jobb och jag skulle verkligen vilja stanna i England, kan du hjälpa mig?’” Han svarade ”Jag ska försöka” och hjälpte till. Dessutom anställde han mig för att arbeta för honom och började betala mig. Jag var också ett stort Beatles-fan. Jag anställdes för att arbeta på press- och publikationsavdelningen. Jag anställdes ursprungligen för att göra pressbevakning av Beatles och andra Apple-artister. Mina arbetsuppgifter utökades sedan till att omfatta att se till att tekopparna alltid var fyllda, hålla skåpen fyllda med nödvändiga drycker, rulla marijuana-cigaretter med mera.

Robert Schonfield, författare till boken Apple To The Core:
Att få jobb på Apple var en barnlek. Det var ännu enklare än att få ett positivt svar på en begäran om ekonomiskt stöd till mitt projekt. Richard Dilello, en tjugotvåårig ung man från San Francisco, hamnade av misstag i London och visste inte vad han skulle göra. Så han gick till Apples pressagent, Derek Taylor, och han sa: ’Kom in på måndag så kanske du får ett jobb hos oss.’” Till en tjänsteman vid inrikesdepartementet som krävde att få veta varför han hade utfärdat ett arbetstillstånd till en okänd amerikan förklarade Taylor: ”Den här unge mannen är oerhört viktig för vårt företag eftersom vi måste anställa människor som är mycket närmare honom i ålder än mig eller mina arbetsgivare, Beatles, som är i slutet av tjugoårsåldern.” Han kan få kontakt med allmänheten på ett sätt som jag ibland finner omöjligt. Jag har fru och fem barn, och varje kväll när jag kommer hem måste jag överbrygga generationsklyftan, vilket är en väldigt svår sak. Och framför allt har vi inte råd att tappa kontakten med konsumenterna av vår musik, vars mode är nyckfulla, föränderliga, flytande och rörliga som kvicksilver. Herr Dilello är helt enkelt vår inhemska hippie.